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论工程项目管理中的安全问题
从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有
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浅谈项目安全管理新模
据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。
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项目的采购与合同管理.
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
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某施工项目质量与安全管理
本资料为某施工项目质量与安全管理，内容包括：质量管理体系的建立与运行 ，施工项目质量控制 ，施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法 等，内容详实，值得参考下载。
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公路项目安全管理策划
明确项目各岗位的安全管理职责：项目经理负责建立健全安全保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施，确保安全经费足额提取专项使用，组织检查、教育培训和召开安全会议，对应急演练验收、评价，事故报告等。
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建筑工程项目管理第5章-安全
某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。
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项目管理人员安全技术交底
本文档为项目管理人员安全技术交底，包括：包含： 项目安全员 项目施工员 项目施工员 项目材料员 项目质量员 项目测量员 项目财务员 项目试验员等。
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项目管理日记表格范本（施工管理、安全管理）
此内容包含：项目管理日记表格范本（施工管理 安全管理） 项目采购方面（采购文件、实施等） 项目施工方面（进度、质量等） 项目安全方面（施工安全、职业健康、环境等） 项目投资方面（合同、造价、签证等） 项目部工作情况（报审、审批的文件、联系单
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工程项目管理责任承包合同
工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分
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建筑项目管理与成本控制
本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述
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项目管理的现状与发展
摘 要项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。目前我国的项目管理知识已渗透到各个领域,PMP资格考试进入中国,已建立了国际项目管理专业资质认证标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟。本文对项目管理发展历史及我国项目
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水利旅游项目管理办法
为贯彻落实《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》（国办发[2004]62号）的精神，科学合理地开发利用和保护水利风景资源，保护水资源和水生态环境，保障水工程的安全运行，规范水利旅游项目的管理，特制定《水利旅游项目管理办法》，现
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项目施工质量与安全管理
随着我国城市化进程加快，房屋建设速度不断加快，然而项目施工管理跟不上建设进程；由此带来的项目施工质量的控制及安全问题越来越严峻。本文将对建设项目管理中存在的质量与安全管理的各种问题进行具体分析，通过对施工管理原则及施工项目的安全管理的论述来
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项目管理规划大纲设计
在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提
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项目管理中的进度管理
本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进 度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。
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浅谈地铁项目安全质量管理
地铁工程具有质量标准高、安全风险大的特点，在施工过程中有一定的难度，笔者结合成都地铁2号线春熙路站一期工程土建工程实际，加强组织保障、措施保障和思想保障，总结出一套行之有效的作法，达到了预期效果。
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施工企业项目管理现状
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显
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项目管理措施及工作程序
为了更好地落实协调项目管理工作，使工程顺利进行，不打乱仗，明确管理责任及义务，打出自己的品牌，让经营质量在无形中升值，这样才会有发展的机会，更为施工项目管理环境提供前提，营造无限良好空间。
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通讯与媒体部项目管理
第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论
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项目管理五个致命错误
摘要：项目管理五个致命错误：责任感不强的原因，不切合实际的进度，组建的团队没有适当的技能，依据少得可怜得项目信息进行至上而下的计划，生产率低确没人承担责任。
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某工程项目安全管理目标
为了进一步加强安全生产工作，强化安全生产的监督管理，落实安全生产责任，有效防止施工现场各类生产安全事故特别是重特大事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和文件精神，制定本目标。
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项目管理的难点与对策
随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争
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