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[南京]科技园项目前期工程施工合同（含清单报价）69页
内容简介 [南京]科技园项目前期工程施工合同（69页），本项目建设内容包括项目的前期场地平整、临时道路、临时围墙及回填等施工，采用包工包料承包方式，本合同内容详尽，并含详细的工程总造价转投标书、工程量清单及综合单价分析，可供参考。 合同价款
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××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划书
××高速公路是国家高速公路网的重要组成部分，是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙皖闽三省的省际快速通道，也是××市迄今为止投资最大的交通项目。它的建设对实现国家干线公路网规划和浙江省骨架公路网具有十分重要的战略意义。
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160个混凝土工程施工组织设计资料合集（含道路/结构/给排水/住宅等）
本资料包为精选的160个混凝土工程施工组织设计，其中包含厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案、大面积混凝土楼地面装修施工组织设计方案、振压钢筋混凝土灌注桩施工组织设计方案、基础底板混凝土工程施工组织设计方案等，适合进行编写混凝土工程施工组织设计的同学参考学习写法和设计
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装饰工程项目前期管理2
装饰工程项目前期管理 PPT格式 128页 【目录】 ?第二章 装饰工程项目前期管理 ?第一节 工程项目前期策划与评价 ?第二节 装饰工程项目设计管理 ?第三节 装饰工程项目招标与投标管理 ?第四节 装饰工程项目合同与风险管理 ?第五节 装
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工程项目前期策划管理办法
项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。
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53个工装工程报价表参考模板合集
本资料包为精选的53个工装工程报价表参考模板，其中包含电影城整体装饰工程报价表(预算书)、办公楼装饰装修工程报价表、深圳中信公司写字楼装修报价(预算表)、销售中心装修报价等，适合进行工装工程报价的同学参考学习编写方法。
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工程项目前期策划与管理（100页）
工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF
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某11层住宅项目工程量及控制价（含施工图）
本资料包包括施工图、定额工程汇总表、定额工程量明细表、钢筋汇总表、钢筋明细表、清单工程量汇总表、清单工程量明细表，其中定额工程量表包括定额工程汇总表、定额工程量明细表，清单工程量表包括清单工程量汇总表、清单工程量明细表，适合进行住宅造价工程量的同学参考学习编写方法
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工程项目前期策划管理制度
各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行
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工程项目前期策划解析（103页）
工程项目前期策划解析，该资料内容包括： 一、工程项目的前期策划工作 二、工程项目的构思 三、工程项目的目标设计 四、工程项目的定义和总方案策划 五、工程项目的可行性研究和评价 六、工程项目前期策划中的几个问题
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某高速公路路面工程项目前期策划报告
四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，
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空调工程项目购销合同
对空调数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还，并承担由此发生一切费用。
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空调工程项目销售合同
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内，乙方应派人上门维修；情况紧急，乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费，质保期满后维修费用双方另行协商。
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工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
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对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考
在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
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建设工程项目前期策划设计及准备工作管理（PPT）
本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理，PPT格式，共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体
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关于项目前期手续办理流程
项目可性行报告、土地预审 土地使用证 选址意见书 项目批复 用地规划许可证、红线图、设计要点 开工批复、环保批复、人防批复、消防批复 工程规划许可证 委托质检站对质量进行监督 工程施工许可证 等相关手续的办理。
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建筑工程项目合同管理
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建
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工程项目内部成本责任合同
本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安
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装修项目前期拆除工程施工组织设计
业主拟在上海市闸北区共和路169号对现有不夜城电讯大楼进行工程改建和功能调整，建成后的项目为商务综合楼。本工程承包范围为该大楼改造装修项目前期拆除工程。
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论建设项目前期的工程造价合理确定
合理确定工程造价是工程造价管理的基本内容和重要工作，始终贯穿于工程造价管理的全过程。工程造价管理的重点体现在可行性研究投资估算和初步设计阶段设计概算的合理确定上。只有合理确定工程造价，通过有效手段控制好各阶段建设费用，才能达到理想的目的，确
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切实加强项目前期的工程造价管理
本资料为切实加强项目前期的工程造价管理，工程造价全过程管理贯穿于项目投资决策、工程设计、建设监理、招标投标、现场施工和竣工验收决算等各个阶段。从表面上看，建筑产品的市场合同价形成在招投标阶段，大量的人力、物力、财力投入于施工阶段，内容详实，
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工程项目居间合同协议承诺书
工程项目居间合同协议承诺书依据《中华人民共和国合同法》、国务院第19号、国家工商总局第36号和财政 部、国家税务总局【财税第29号】及第60号文件关于〃居间佣金支付"等文件的相关 规定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居间
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公路项目前期建设策划书
公路项目前期建设策划书，主要内容包括： 一、项目建设背景 二、工程概况 三、管理组织结构 四、内外部环境分析 五、建设管理目 六、保障措施 七、进度计划 ...... Word格式，共54页，编制于2016年。
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