第1条坚持“一流的施工,一流的管理,充分体现设计思想,达到一流水平”的总指导思想,建立健全和落实公司的质量管理制度。 第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好
建设工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构(配)件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量检
涉及结构安全和使用功能的检验和抽样检测结果符合设计要求及有关标准规定。位工程完工后,由工区组织竣工验收小组及其成员先行对完工的单位工程进行检查评定,合格后向局指挥部提交工程验收报告。
施工单位必须严格按矿工程设计及工程质量标准施工,由于施工单位未严格按矿工程设计及工程质量标准施工而造成返工的一切费用自理,现场施工条件与设计不一致时,及时通知矿方,并必须根据现场条件采取应急措施
为了确保工程安全文明施工, 我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵 头,由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置
目监理质量安全管理制度是根据国家工程建设法律、法规及规范等,结合我公司的工程监理实践经验以及管理体系制定的,用以规范工程行为,提高工作效率,确保项目质量安全的项目部工作制度。
本资料为施工现场质量管理制度 ,word格式,共23页。 主要内容包括: 一、施工过程控制 二、施工验收制度 三、质量例会制度
1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部
建筑公司技术质量管理制度汇编,包括三部分的内容:1.技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定2 技术、质量管理岗位责任制3 质量教育和技术培训制度4 关于奖励与处罚的暂行规定
要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷,贯彻“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理,对工程质量寿命期负责”的要求,进一步加强和规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制,自上而下逐级建立工程质量责
1. 施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。2. 项目部主要质量、安全管理体系人员名单,应书面向项目监理部报验,人证相符。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面:提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。
(1) 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求; (2) 检查正在施工部位的施工情况,包括:劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况; (3) 检查施工方法及施工工艺或施工环境
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制),分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
验收内容:1、砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造;2、卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理;3、涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存;4、蓄水试验或淋水试验。
1、预防和处理污染事故预案 2、现场管理和操作人员培训及持证上岗制度 3、污染源在线监测系统仪器设备运营操作维护流程 4、环境保护设施排污日常检测管理制度 5、环境保护设施及检测仪器设备的日常管理和维护制度 6、运营状况记录及监督检查制度
中建二局项目。为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。
为了加强对项目在施工程的质量控制,认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量 方针,使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中,质量在我手中”的质量意识, 提高对建筑产品“过程精品”的认识。 在公司质量方针的指导下,按照 ISO9002 质量
为强化国道XX隧道灾后恢复重建工程B合同段分部工程质量管理工作,不断提高工程质量,实现项目分部质量管理目标,根据业主兴蜀公司有关规定和本工程实际,特制订本文件。
1、每周一下午召开质量例会,项目工程师、技术负责人、质量负责人、各有关负责人及班组长全部参加,并做会议记录; 2、由质量及技术负责人汇报上周来的质量管理工作中的各种具体情况; 3、共同讨论质量管理工作中存在的问题,检查确认其中的主要原因和责
质量验收管理制度
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