[简介] 建筑施工安全生产技术与管理 PPT格式,共120页 [目录] 一、安全管理概述 二、模板支撑体系 三、临时用电 四、施工现场管理与文明施工
混凝土的裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。本文从设计、材料、配合比、施工现场养护等方面对混凝土工程中常见的一些裂缝的成因进行了分析探讨。针对混凝土裂缝产生的原因,在混凝土结构设计、混凝土材料选择、配合比优化、以及施工现场的养
简要地说从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目
主要内容: 第一节 课程介绍 第二节 建筑施工安全现状 第三节全国建筑施工安全生产事故分析 第四节 建筑安全管理要点 我国正处在大规模的经济建设时期,作为国民经济的支柱产业之一的建筑业规模逐年增加。建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类
现代建筑工程技术应用已经到了比较广泛的地步了。因此工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因此要求结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对现场管理进行论述,并提出防治方法。本文简单论述建筑工程
工程技术管理办法 为了增强公司施工技术管理,提高公司的技术管理能力,促进公司的技术进步。提高公司创新能力,提升技术人员综合的素质,实现工程部的职能,特制定本管理办法。 本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、
1.1为做好冬期施工的组织工作,从技术上保证冬期施工的工程质量与安全,特制定本规定; 1.2凡进行冬期施工的工程项目,应复核施工图纸,对有不能适应冬期施工的分部、分项工程应与建设单位协商解决;对有影响结构安全和使用功能的技术问题应及时与设计
文明施工主要是指工程建设实施阶段中,有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工生产活动。把过去建筑施工的“脏、乱、差”面貌改变为城市文明的窗口。在《建筑施工安全检查标准》(JGJ—99)的“文明施工”一分项中,对建设工程工地文明施工提出了必须遵
建筑工程合同管理分为宏观管理和微观管理两个方面,宏观管理主要是指国家各级业务主管部门,工商行政管理部门以及金融机构对建筑工程公司合同进行的监督和检查。宏观建筑工程合同管理的目的,是为了维护国家的经济秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文论述了建筑工程管理的内容,对建筑工程管理中的质量管理、
本资料为浅谈建筑工程的造价管理,本文从设计、施工和竣工结算3个阶段探讨了工程造价管理的一些途径,从自身体会总结了工程造价管理方面一些有益做法。内容详实,值得参考下载。
【简介】本资料为建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理规范,规范公司合同管理程序,控制公司经营风险,提高合同审批效率。PDF格式,共9页。 【相关内容】 1、流程目的 2、适用范围 3、流程责任人 4、术语和定义 5、工作程序 建筑
建筑工程施工安全技术与管理,内容包括: 1.建筑施工的特点及事故类别 2.施工组织设计及安全技术措施 3.施工现场安全知识 4.建筑施工安全技术 5.施工安全管理及相关法律法规 6.典型事故案例
建筑工程造价管理,就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。
本工程实体检测内容主要包括:桩基工程载荷检测、桩身完整性检测、钢筋保护层检测、结构实体检验用同条件养护试件检测、结构混凝土检测、建筑节能检测、饰面砖粘结强度检测、各专业结构实体(系统)检测、室内空气检测等。
1、基础工程施工,应根据四周场地及有关地质资料、实际开挖深度,采用放坡开挖、板桩墙支护和地下连续墙等方法。
当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发
这里有91篇建筑工程方向的论文。 对于那些即将毕业的同行门.还有那些建筑工程专业的兄弟门.. 这是不可不下的好东西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的东西
这是我从筑龙网上花5000筑龙币下的,现分成两套上传。此部分包括了全套的安装工程施工技术交底。这个资料在不给好评就说不过去了。
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
1.0.1 为提高城乡建设工程质量,提高施工过程控制,完善工程技术资料,统一全省建设工程档案的验收标准,依据现行国家、行业、地方标准,结合我省情况制定本规程。 1.0.2 本规程适用于建筑工程施工文件的编制、整理归档。水利、交通、铁路等专业
随着我国建筑体制改革的深入、工程项目承包方式的多样化以及现代大型工程项目建设的复杂化,建筑企业面临的风险问题越来越多。如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的问题。但是目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段,建筑企业普遍存在
由于建筑行业竞争激烈,施工企业过多,而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投标。建设单位也趁机压级压价,致使施企业的经营风险提高,经济效益下
伴随经济的快速发展,在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。建筑工程管理是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福
施工进度管理,施工成本管理,施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度,它们3者相互依托,相互制约,如何有效的控制建筑项目质量,项目成本以及项目进度,使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。
施工管理是一项综合的系统工程,涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理,从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,因此抓好现场施工各项目的管理是关键。下面就对如何加强建
程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业
从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,
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