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浅谈企业工程施工质量管理
质量是企业的生命，施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关。施工企业要保证建筑质量就必须要认清当前面临的形式并要做好施工质量的管理，只有这样，才可以推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。本文就是通过对当前施工企业面临新形势的分析，从
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供电公司多经企业工程施工管理研究
通过对目前供电公司多经企业工程施工管理现状的调研分析，针对存在的不足和薄弱环节，研究在电力工程项目施工管理方面，应建立可行的多经企业工程管理基本模式，搞好施工合同管理，加强安全和文明施工，全面系统组织施工，搞好工程质量、安全、工期、成本的控
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某集团路桥工程施工企业管理办法汇编
认真贯彻国家，行业关于基本建设的各项政策、法律和法令、法规；关施工技术方面的各种规定，切实做好工程项目工期、质量方面的控制；严格按施工组织程序办事，认真做好实施性施工组织设计。施工企业项目部各个部门要做的事情全在里面，能使从事建设施工人员清
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某工程施工企业成本管理制度
本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽，仅供参考。
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建筑工程施工项目信息化管理规划总结（流程图）
资料为信息化建设内容，主营业务包括房屋建筑、基础设施、房地产开发。管理现状分析：企业管理、人力资源管理、办公室、商务合约、资金财务、工程管理、信息化管理。
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施工企业工程造价管理
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
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工程施工合同与合同管理
本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）
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工程管理细则和施工流程图
五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。
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全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计
工期目标，施工日期为 1999 年 10 月 21 日～2001 年10月8日，总计 719日历天。
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浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
摘要：随着改革开放的进一步深化，以及由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，我国的电力工业也在进行着深刻的变化。因此本文笔者对电力工程施工管理流程的问题与对策进行了理论与实践上论述，希望可为施工管理人员的工作提供借鉴和参考。
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某知名小区住宅装修工程施工管理流程
施工准备阶段，组织材料样板确认，组织图纸会审，协调施工单位进场前的各项准备工作，交楼样板间工阶段，组织三方单位进行土建与装修交接面的验收与移交
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浅谈施工企业的工程造价管理
摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要
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施工企业工程项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
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施工企业工程造价管理剖析
工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。
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浅析建筑装饰工程施工管理
建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本，建筑装饰工程管理对于建筑装饰工程的质量的优劣起着决定性的作用。
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建筑工程施工管理综述
本工程项目，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。
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浅谈建筑工程施工管理
如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理
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建筑工程施工管理浅谈
当前施工企业工程管理仍然存在很多问题，不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。
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园林工程施工管理探析
园林工程施工因为涉及到居民的生活环境和生活质量，从而受到社会大众的广泛关注，在施工管理方面，既要将园林工程同周围环境融为一体，充分照顾到园林工程的艺术性和美感，又要处理好工程本身的质量、安全和成本管理和控制。文章立足于园林工程施工独特的特点
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园林工程施工管理探究
园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系，本文总结了园林工程施工管理的主要内容，并分别从各个方面对其管理的耍点进行了阐述。
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园林工程施工管理分析
园林工程涉及到的环境要素、技术经济条件和人为因素十分广泛，其施工是一个相当复杂的系统工程。根据多年管理园林工程的施工经验，对园林进度、质量、成本、安全控制的问题进行了分析，以供同行参考。
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园林工程施工的养护管理
园林工程的施工与养护管理是一门实践性很强的学科。园林种植属于短期施工工程，其养护管理属于长期、周期性的工程。本文主要介绍了园林施工及养护管理技术，对二者进行有效的分析论述。
