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对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。 施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要

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正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。

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为了加强劳务分包管理，规范劳务分包队伍的选择和使用；对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。

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双方本着安全第一、预防为主的方针，加强管理，落实安全责任制，实现如下安全生产控制目标和责任目标合同（以下简称合同）。 （一） 安全合同控制目标： 1． 无因工死亡，无重伤事故。 2． 不得发生2 人以上轻伤事故。 3． 不得发生因安全生产防

厂区配电线路及室内照明工程；总降压站改造工程（电气部分），相关子项的钢桁架、钢柱、钢梁及钢梯、栏杆、平台制作安装

模板组装或拆除时，指挥、拆除和挂钩人员，必须站在安全可靠的地方方可操作，严禁任何人员随模板起吊，安装外模板的操作人员应配挂安全带。