工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益。
目前,几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位,本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析,并提出建议。
(一)、本工程所采用的支架是新门式架。 (二)、本工程所用的模板为原色夹板和涂红色防水漆夹板两种全新购进的夹板:两种夹板规格为:长1.83米、宽0.915米、厚0.02米。 (三)、梁模板、梁底模板采用50X70木枋作纵楞,间距250,用5
双河口特大桥0号块10m高,混凝土557.6m3。施工时分二仓浇筑,第一次浇筑高度3.6m,第二次浇筑剩余腹板,顶板和翼板。 肢间采用桁架施工,肢外端悬臂1m部分采用三角托架施工。搭设整体平台包含人行通道施工。
【简介】本资料为施工单位班组结算内容,PDF格式,共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
本资料为施工单位的质量管理及控制,内容包括:抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ,抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等,设计精准,内容详实,值得参考下载。
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况; 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月(周)生产计划,监督施工单位按计划施工; 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会,解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题,制度必要的措施,并督促实施
(1)本工程所在施工现场范围内施工前无各种埋地管线。 (2)现场采用380V低压供电,设一配电总箱,内有计量设备,采用TN-S系统供电。 (3)根据施工现场用电设备布置情况,总箱进线采用导线空气明敷/架空线路敷设,干线采用空气明敷/架空线路
变更心得:本案例讲述的是,目标恒定,多方案论证,最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致,增加工程量而导致的亏损,从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案,可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法,终于得到了解决,不
施工现场签证越来越受到施工单位的重视。现场签证已经成为施工单位加强市场竞争、控制施工成本、提高企业利润的重要手段。施工现场签证是施工单位施工
1.项目经理岗位责任制:(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资
建筑施工单位-工程开工报审表----见附件 注:本表一式四份,由建设单位审批后,施工单位、建设单位各执一份,监理单位二份(其中城建档案馆一份)。
某某大厦工程;属于结构;地上0层;地下0层;建筑高度:0m;标准层层高:0m ;总建筑面积:0平方米;总工期:0天;施工单位:某某施工单位。 本工程由某某房开公司投资建设,某某设计院设计,某某堪查单位地质勘察,某某监理公司监理,某某施工单位
本工程标准层以下剪力墙、电梯井、管井模板采用竹胶板、多层板,标准层以上剪力墙、电梯井采用定型组合钢模板(9号楼);平板模板采用竹胶板、多层板模板,柱模板、短肢剪力墙采用定型竹胶板及多层板。
本资料为施工单位在施工阶段的造价控制,在建筑施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。内容详实,值得参考下载。
本资料为施工单位索赔的经验总结,所谓索赔是指合同履行过程中,因对方未履行或未正确履行合同所规定的义务造成自己利益的损害而向对方提出补偿的要求,索赔工作必须围绕合同进行。内容详实,值得参考下载。
根据工程需要,我方拟选择 (分包单位)进行 工程(分包工程名称/分包内容)的施工,该部分工程合同价款为 (大写)元。 分包后,我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件: 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。