本资料为施工单位的质量管理及控制,内容包括:抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ,抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等,设计精准,内容详实,值得参考下载。
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况; 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月(周)生产计划,监督施工单位按计划施工; 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会,解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题,制度必要的措施,并督促实施
监理组内部人员要遵守严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则,认真贯彻执行有关施工监理的方针、政策和法规,根据监理职责、合同文件、设计图纸对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度、合同管理等进行监理服务。 要求监理组全体人员要团结,对总
1、 施工队要指派一名施工队长, 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程;
施工组织设计是企业指导施工,实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准,进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理,统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序,加强施工组织设计的实施管
为了我们进一步合作的协调和顺利,更好地控制工程质量、进度、投资,确保合同的全面履行和信息渠道的畅通,按照我公司“守法诚信规范服务,预防污染保护环境; 关爱员工健康安全,持续改进追求卓越”的方针,根据现行《建设工程监理规范》(GB50319-
监理大纲是监理投标的重要文件之一。它相当于施工企业投标中的技术标。监理大纲简要叙述的主要内容是彰显本企业的技术实力和对工程项目的综合管理能力以及公司业绩。通过对项目设计和招标文件的深刻理解,监理大纲向招标人和业主作出了有关工程项目建设监理方
图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。
随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
为规范公司施工组织设计(方案)管理工作,明确施工组织设计(方案)编制及审批程序,加强施工组织设计(方案)实施过程管理,特制定本管理规定。包括:施工组织设计封面样式,施工组织设计编制大纲,施工组织设计审批汇签单,施工方案封面样式,施工方案编制
目前,几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位,本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析,并提出建议。
第 一 章 总则 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 现场防火及治安管理 第 一 节 现场防火规则 第 二 节 施工现场治安管理 第 四 章 现场质量安全管理 第 一 节 工程质量管理 第 二 节 安全生产管理 第 五 章 现场用电和机械
工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益。
第一条 为加强泰州长江公路大桥(下称“泰州大桥”)工程质量、安全和环保管理,控制工期和造价,提高投资效益和施工管理水平,特制定本办法。
工程监理单位是由社会上建设工程监理企业(称谓工程建设监理公司或工程建设监理事务所)受业主的委托和授权,以自己合格的技能和丰富的经验为基础
要做好安全监理工作,首先要建立健全安全质量保证体系,以《条例》为依据,将安全监理的工作内容具体化,明确相应的工作程序;二是要加强公司对项目监理部的管理;三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚,落实好安全生产监理责任。
【简介】本资料为施工单位班组结算内容,PDF格式,共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与监理、业主通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
为加强公司工程项目施工实施计划管理,实现进度控制目标,依据公司综合计划管理规定,制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。