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工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
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建筑工程项目合同管理
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建
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某工程项目招投标与合同管理
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
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工程项目融资的合同管理制度
【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制
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工程项目招投标与合同管理含例题
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
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建设工程项目招投标与合同管理
招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式
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工程项目管理责任承包合同
工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分
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政府拆迁房工程建设项目合同管理
【简介】政府拆迁房工程建设 合同? ?doc格式? ?17页 【目录】 第一条? 词语定义 第二条 组成本合同的文件 第三条 工程概况 第四条 项目管理服务方式 第五条 项目管理的依据 第六条 乙方管理内容和职责 第七条 甲方职责 政府拆迁
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EPC工程总承包项目合同管理及风险防范实务
承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。
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建设工程项目施工合同索赔管理研究
近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很
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工程项目招投标与合同管理课程内容
投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件
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[台湾]工程项目详细管理合同（范本）
这是一份台湾地区的“工程项目管理合同” 采购机关为委托得标厂商提供本工程之项目管理，双方同意订立本契约，共同遵守，其条款如下。 应用本模板须知： 一、应用本模板之机关，应依采购案之特性，修改本模板后，以适用之。不得未经检讨，即予应用。 二、
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建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究
本文档为建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究，文档内容详细，资料可供参考。
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关于建筑工程项目合同管理的探讨毕业论文
本文从工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程项目合同管理的必要性。
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第四章建设工程项目招投标与合同管理
各投标单位的标书后，先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整，并在取得初步认可的基础上，选择理想的预中标单位并与之商谈，对标书进行调整
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水利工程建设监理培训教程建设项目合同管理
工程监理单位严格质量控制程序，参与工程日常验收和单元工程质量评定，组织分部工程的验收工作，在施工中督促施工单位严格按照设计文件和规程规范施工
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FIDIC合同条件与工程项目管理过程的主要关系
我国加入WTO之后，对外开放政策和市场经济 的改革政策在不断深化，我国工程承包商的市场范 围在扩大，有原有的国内市场、国内外资／国际基金 组织融资项目／国家对外公开招标项目市场，以及国 际工程承包和工程劳务市场。
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【全国】工程项目招投标与合同管理（共62页）
建设工程招标投标，是在市场经济条件下，在工程承包市场围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列交易活动（包括可行性研究、勘察设计、工程施工、材料设备采购等
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工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用
本资料为工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用，笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。内容详实，值得参考下载。
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对水利水电工程企业开展项目合同管理的几点看法
本文着重论述了合同管理在现代水利水电工程企业中的几点作用，并以此为中心着重阐述了如何更高的角度去认识了解掌握，并将其用于企业发展中使其逐步迈入正轨。
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《工程项目招投标与合同管理(第三版)》第六章
[学习重点] 了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景和文件体系。熟悉各种合同条件的适用条件。了解文本结构并与第五章内容相互比较。了解业主和承包商的责任和风险。了解计日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义。
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《工程项目招投标与合同管理(第三版)》课件第三章
投标有时也叫“报价”，即承包商作为卖方，根据建设单位的招标条件，提出完成发包业务的方法、措施和报价，争取得到项目承包权的活动
