工程开工前,项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准,组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划,并负责报送企业技术负责人审批。
本工程的质量管理,我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点,并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中,依据设立的质量控制目标,采用拟订的质量检测控制方法,对工程施工质量进行检控,以确保各分项工程质量目标的顺利实现。
为进一步规范项目管理部(以下简称:项目部)印章的使用和管理,特下发本管理办法,请各分公司、项目部遵照执行。
任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同
XXXXXX一期工程由XX市XX房地产开发有限公司开发建设,XXXX建筑设计有限公司设计,XXXX工程勘察设计有限公司勘察,XXXX工程管理股份有限公司监理,XXXXXX建设有限公司承建。 本工程总建筑面积约12.7036万平方米;地上高层
该资料为 工程项目结算管理办法 ,word格式,共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法,为了统一规范本企业的工程项目结算工作,提高本企业整体的结算管理水平,增加企业施工项目的收入,并持续改进,特制定本办法。
该资料为 工程项目审计管理办法 ,word格式,10页 主要内容为工程项目审计管理办法,为规范集团公司各项目工程审计的工作行为,根据国家和北京市的 相关管理规定,结合本公司实际情况,特制定本《工程项目审计管理办法》。 内容含有: 一、工程项
施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系,按照职责分工,做好预测、预防、预控,实行全人员、全方位、全过程的安全管理。
为了搞好安全生产宣传教育,增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识,增强职工自我防护能力,现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定,制订安全教育制度。
凡施工过程中的隐蔽工程,如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等,均应附上相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明等,按程序和时间报监理人员签证后,方可隐蔽进行下道工序施工。另外,塔式起重机基础施工亦应做好质量控制,并有验收手续。
工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。
本资料为工程项目部内部管理制度,word格式,共8页。 主要内容包括: 一、项目部例会制度 二、人事管理制度 三、工时及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工现场安全文明管理制度 六、施工质量管理制度 七、成本节约与控制 八、夜间值班制度
工程项目责任成本管理办法,为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益,规范项目责任成本管理行为,适应竞争日趋激烈的市场,不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定,结合项目责任成本管理实际情况,制定
EPC工程项目施工管理办法,项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段,是对项目全过程中的各种管理职能工作,各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现,通过加强项目管
第一条 为了加强建设工程质量管理,保证建设工程质量,保障人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规,结合本省实际,制定本办法。 第二条 在本省行政区域内从事建设工程的新建、
建设工程项目质量管理 PPT格式 117页 【目录】 工程质量和质量问题的处理 1 工程质量问题及处理 2 工程质量问题的成因 3 工程质量问题的处理 4 工程质量问题的处理程序 5 工程质量问题的成因、特点及分类 6 工程质量问题处理的依
建设工程项目质量管理 PPT格式 135页 【目录】 1 施工质量控制的系统过程、控制依据 2 施工准备的质量控制 3 施工过程质量控制 4 施工过程质量控制手段 5 设备质量控制
建设工程项目质量管理 PPT格式 113页 【目录】 1 质量统计基本知识 2 质量分析方法 3 抽样检验的基本概念 4 常用的抽样检验方案 5 抽样检验方案参数的确定
建设工程项目质量管理2 PPT格式 51页 内容包括封面、质量检验阶段、统计质量控制阶段等 内容详实,以供参考
建设工程项目质量管理 PPT格式 82页 【目录】 1 建设工程质量控制概述 §1.1 质量和工程质量的概念 §1.2 工程质量的控制 §1.3 工程质量管理制度
工程质量是工程结果或工程产品满足人们的认同程度, 通过规范标准、合同等一系列措施、方法和手段进行评 价的表示,工程质量包括施工质量、工序质量和工作质 量。
主题词 造价 质量 管理 控制 随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协
资料目录 1.1 总则1 1.2 主合同相关索赔1 1.3 分包合同相关索赔5 1.4 索赔工作规范和要求5 1.5 索赔奖励制度6 1.6 工程变更管理主要流程7 1.7 附则7 内容简介 医院工程项目施工方变更索赔管理制度,附不利现场条
本资料为某工程项目部防止起重伤人管理方案,项目部根据施工组织设计、安全文明组织设计、现场施工平面布置图等要求,塔吊安装、龙门架安装、人货电梯安装均应在施工之前做好安装方案,内容详实,值得参考下载。
工程管理策划(内容详见策划书模版,该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划,是项目部整个管理过程开展各项工作的依据,也是集团对下属公司工作落实情况检查的一个参考标准;单独文件夹,编写详细目录,不要求统一编号)
本资料为某工程项目部安全技术交底汇总,文档包括:挖土工程安全技术交底,回填土工程安全技术交底,模板工程安全技术交底,滑升模板施工安全技术交底,大模板的堆放、安装和拆除施工的安全技术交底,大模外墙板的存放和安装的安全技术交底,钢筋工程安全技术