【简介】 企业 风险防范及纠纷处理? ?PPT格式? ? 37页 【目录】 一、识别工程项目风险 二、防范、转移、化解工程合同风险 建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理 1、工程项目具有多风险的特征 2、投标报价阶段风险 3、合同签订和履
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建筑工程施工事项协商一致,订立本合同
根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国经济合同法》及本工程具体情况,经甲、乙双方协商一致,签订本合同书,以约束双方共同遵守。
编制本应急预案的目的是为了加强生产事故应急工作的管理,根据企业各部门、各单位的职责,履行各自的应急工作职能,保证应急工作快速启动,高效有序进行,减少事故损失。
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内
本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用,怎样才能有效地建设企业文化,以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中,把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中,促进企业健康持续、全面科学的向前发
本资料为建筑施工合同示例 内容简介 合同所称法律是指中华人民共和国法律、行政法规、部门规章,以及工程所在地的地方性法规、自治条例、单行条例和地方政府规章等。 合同当事人可以在专用合同条款中约定合同适用的其他规范性文件。
筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重。
根据《合同法》及有关规定,按照平等互利的原则,为明确出租方与承租方的权利义务,经双方协商一致,签订本合同。 第一条 租赁物资的品名、规格、数量、质量。详见合同附件(略)。 第二条 租赁期限 自____年__月__日至____年
建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性,以及一些人为因素的影响,使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化,从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。
随着市场经济的发展 ,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织:施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。
定额是一种事先规定的消耗标准,而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下,为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。
建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发,结合具体案例,阐述建筑施工企业如何提高成本控制。
施工图内除合同约定的发包人分包项目外的全部土建工程、安装工程和预埋工程的施工和竣工所需的劳务、材料、设备、施工机械和服务等全部内容(其中部分材料和钢结构由发包人提供)
【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法,PDF文档,共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制
本资料为教学楼建筑施工合同书,word格式,共30页。 【相关内容】 一、协议书 二、通用条款 三、语言文字和适用法律、标准及规范 四、双方一般权利和义务 五、工程师的委派和指令
为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全,保证本企业在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失,成立公司生产安全事故应急救援小组。
为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定,协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系,建立良好的施工、生产现场秩序,杜绝工伤事故,逐步实现安全技术措施标准化,参照有关规程,结合公司实际,特制定本规定。
本资料为某建筑施工企业安全管理资料,内容包括:岗位安全生产责任制,各部门安全生产责任制,各工种经济安全承包合同,建筑安装工程安全技术操作规程,项目安全目标管理,施工组织设计和方案,分部分项工程安全技术交底等,内容详实,值得参考下载。
本资料为建筑施工企业安全管理概论,工程建设过程中涉及的主体比较多,如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等,对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实,值得参考下载。
建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢?正睿咨询小编为您整理了以下六点
在市场经济条件下,企业作为市场主体,如何防范风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。
大家都知道,对建筑施工企业来说,材料费要占到工程成本的60—70%,起着举足轻重的作用,正因为如此,要想降低工程成本,材料管理是关键。对于材料管理,笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法,若能给大家一点启示作用,也算是论有所值。
改革开放二十年来,建筑业得到了迅猛发展。1980年,建筑业从业人员为1044.1万人,国有企业机械设备净值为125.7亿元,年完成总产值767亿元,施工面积27538万平方米,竣工面积13809万平方米。1999年,建筑业从业人员达到330
随着建筑行业竞争的日益激烈,土建施工项目的活力空间越来越小,怎样在这样举步维艰的情况下,提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理,已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验,就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。 从某种意义上说
3、结构工程大量使用三级钢,必须保证钢材的加工及连接,提前与监理单位、质检单位的沟通是保证钢筋工程不返工的重要前提。
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