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江西省土地开发整理施工管理
简介：项目区主要位于信江及其支流水系。但各项目片均属丘陵地区，且地形坡度较大，项目区离河流和水库较远，仅有些许坑塘和山间溪流。由于地形原因，坑塘等只能作为项目区排水承泄区。本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。纵断面水准测量之前，先沿工程的
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贵溪市泗沥镇土地开发整理施工管理
可研划定项目区位于江西省贵溪市，泗沥镇何家村，何家片三建设 规模为6.41 公顷，位于泗沥镇何家村；图幅号H50 G 088050，图斑 号为246/043；地理坐标为：东经117°06′41″~117°06′52″，北纬28° 22′00
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混凝土施工与养护管理
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用，随着混凝土施工应用技术的进步，建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标，为此，本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
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浅谈施工项目质量管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
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现场施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡进入工地人员必须佩戴安全帽，穿安全鞋，服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒，或服用严重影响神经系统的药物，不可过度疲劳，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，
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外企IPMT施工管理细则
本文为十年前上海一个大型外企石油化工项目，IPMT施工管理细则。内容包括施工管理，材料管理，文档管理，具体内容如下：
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本人整理的一些施工实用图集
本图集是个人整理的一些实用图本图集是个人整理的一些实用图集集、本图集是个人整理的一些实用图集、本图集是个人整理的一些实用图集
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浅析建筑电气施工管理
结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。
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浅谈变电电气施工管理
变电站电气工程质量的高低既影响到工程本身，也影响到整体电力系统的稳定运行，优质的变电工程能为电网的稳定提供有力支撑。
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施工合同管理及索赔研究
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段，同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期，施工企业改革的措施还很滞后、不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未
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施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
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施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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浅谈园林道路的施工及管理
园路在风景园林中起着连接各个景点、构成园景的重要作用，园林道路的施工与管理在整个风景园林构造的过程中起着举足轻重的作用，本文通过实际施工经验总结了几点园林道路的施工及管理的建议和应注意的问题。
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某土地整理施工组织设计
本工程为****土地开发整理中心**县**镇**土地整理项目，地处**县**镇**村。土地整理面积为1800亩。项目总投资约为280万元人民币。 现场为耕作农田，首先根据设计进行平整；部分沟渠需清理后再按设计要求砌筑。施工现场年平均降水量1
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混凝土施工与养护管理分析
凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用，随着混凝土施工应用技术的进步，建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标。
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BIM在施工管理中的应用
由于设计模型与施工模型的模型颗粒度以及细节程度不一致，需将设计模型切分，为后期的仿真验证和精确算量提供基础数据。本研究通过CATIA二次开发功能开发了实体快速切割插件，自定义多种切割方式对设计模型进行快速切分，大大提高了设计成果向施工模型转
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施工管理交叉培训大纲
做好施工策划，编制施工组织设计、工程创优实施细则、安全文明施工实施细则、工程质量通病防治方案和措施、质量检验计划等，并报审
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建筑地下防水施工管理
随着高层建筑的不断堀起，地下工程防水是一项非常重要的系统性工程，它将涉及设计，施工，材料选择等诸多方面的内容。
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暖通施工管理问题探讨
随着社会的不断进步与发展，此时正是我国全面地实现信息化、工业化和高科技化的崭新时代，房屋是人类安居乐业的基本，因此，暖通工程越来越受到各行各业的重视。至此，将会给我们带来生产效率的大幅度提高，以及社会发展的稳定与进步。
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施工管理配合与协调措施
一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现
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外包单位施工管理要求
1、 施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
